VKLA 10 oldalas interjú Nagy Miklós ügyvezetővel a Hajrá, Vasas! szurkolói újságban!

Nagy Miklóssal Pór Károly újságíró készített mélyebb cikket a Nemzeti Sport hasábjain, a bővített verzióban viszont ezúttal olyan témák is szerepelnek, melyek korábban nem jelentek meg egyetlen sporttal foglalkozó felületen sem. A riportot kiegészítettük olyan kérdésekkel is, melyekre a Vasas Kubala Akadémia tulajdonos-ügyvezetője által adott válaszok - a szurkolók és a Vasas szimpatizánsok számára is - rendkívül hasznos információkat tartalmaznak, s melyek segítenek bizonyos területeket tisztább szemüvegen keresztül értékelni.

A Vasas Kubala Akadémia tulajdonosa, Nagy Miklós tavaly nyáron vette át az angyalföldi utánpótlásműhely működtetését. Az elmúlt egy évben pedig több fronton is sikereket ért el az Akadémia, hiszen minden korosztályunk élvonalban szerepel, a nyáron korosztályos válogatottakat szerződtettek, miközben több játékos is felkerült az első csapathoz. A tulajdonos elégedett az eredményekkel és konkrét elképzelése van a folytatásról is.  Egy év elteltével hogyan tekint vissza az akkori időszakra?

- Abban a helyzetben, amikor tavaly nyáron átvettem az Akadémia működtetését, a rövid távú cél nem lehetett más, mint az állapotok stabilizálása. Belépésem előtt két héttel közleményben tájékoztatták a közvéleményt az Akadémia Siófokra költözéséről, ami gyakorlatilag a megszűnését jelentette volna. Teljes volt a káosz és a bizonytalanág a játékosok, a szülők és a stábtagok körében egyaránt. Én akkor szálltam be, amikor az akkori tulajdonos és az anyaegyesület már feladták a megegyezés lehetőségét. Markovits László Elnök úr eredetileg arra kért fel, hogy segítsek újraépíteni a Vasas labdarúgó utánpótlását - opcionálisan a pasaréti Vasasként ismert, akkoriban a felnőtt csapat licencét adó Gerrzo alapjain, ahol a sportmúltamból adódóan már voltak tapasztalataim, sportolóként és vezetőként egyaránt. Mérlegeltem, hogy egy ilyen folyamat mennyi időveszteséggel járna, milyen hátrányokat jelentene a versenyeztetés szempontjából, üzleti tervet készítettem és úgy döntöttem, hogy az Elnök úr és a Vasas SC támogatásával mégis megkísérlem a megegyezést az Akadémia átvételéről, ami végül sikerrel járt.

Minden téren sikeresnek érzi a tavaly nyári elhatározását?

- Részleteiben és mélységeiben megismerve a feladatot és a működést, utólag azt mondhatom, hogy jó döntést hoztam. Ma már látszik, hogy ez a döntés és az azt követő sikeresnek mondható megvalósítás sok-sok évnyi idő- és presztízsveszteséget takarított meg a Vasas utánpótlásának.

Említette, hogy alapos mérlegelés és tervezés előzte meg a döntését. Melyek voltak a legfontosabb szempontok?

- Válsághelyzetben voltunk, az első éves cél elsődlegesen a működés fenntartása, a klub értékeinek, a játékosoknak és a szakembereknek a megtartása volt. Ezt bőven sikerült túlteljesíteni minden téren. Első lépésként stabilizáltuk a működést, a jogi, üzleti alapokat a magyar futballban példátlanul hosszú távra, 10 évre letettük, eddig szól ugyanis a szerződés, melyet az anyaegyesülettel és a felnőtt csapatot működtető FC-vel aláírtam az Akadémia vezetőjeként. Ez kizárólagosságot biztosít a Vasason belül a Kubala Akadémiának a licenc jogok és az infrastruktúra használata terén, ami alapja lehet a hosszú távú nyugodt munkának. A fejlődéshez, építkezéshez kiszámíthatóság és nyugalom kell és ez a 10 éves periódus, mely részemről személyes előfeltétele volt a szerepvállalásomnak, megfelelően hosszú idő, szinte példa nélkül álló a magyar futballban és éppen ez lehet az egyik kuriózum, amivel mások lehetünk, mint a környezetünk.

Év közben is érkezett pozitív visszacsatolás, hiszen a Double Pass belga tanácsadó cég - a hazai utánpótlás-nevelési műhelyek átvilágításakor – sikeresnek ítélte meg a Vasas Kubala Akadémia működését.

- Szezon közepén estünk át az átfogó akadémiai auditon, melynek eredményeként megőriztük az Akadémiai minősítést. Az elnevezést ugyan sokan használják az országban az utánpótlás klubok körében, de csak egy szűk körben lennénk jogosultak rá valójában és jogszerűen.

Mit tart a legfontosabb eredménynek?

- Bár az utánpótlásban nem az eredmény a legfontosabb tényező, de időközben egyre világosabbá vált számomra, hogy a legtehetségesebb, válogatott szintű játékosaink megtartása és a további hasonló képességű tehetségek szerződtetése csak első osztályú tagsággal képzelhető el. Így a versenyeztetés szempontjából szezon közben egyértelmű célként tűztem ki magunknak az első osztályba történő feljutást. Felső szekciónk két legidősebb korosztálya az U19 és a versenyeztetés szempontjából a jelenlegi versenyrendszerben meghatározó U17 egyaránt bajnoki címet ünnepelhetett, így az idei szezonban minden csapatunk a legmagasabb szinten, az ország legjobb 8 egyesülete között, a kiemelt első osztályban szerepelhet.

Úgy tűnik nagyszerű csapatmunka zajlik az Akadémián, hiszen a tulajdonos által kitűzött célokkal mindenki azonosulni tudott.

- A bajnoki hajrához közeledve az Akadémia stábtagjai, a többi korosztály játékosai és a szülők mellett a Vasas szurkolói is szép számmal buzdították a csapatainkat, több százan varázsoltak fantasztikus hangulatot a Fáy utcába, minden résztvevőnek életre szóló hatalmas élményt szerezve ezzel.

Valóban emlékezetes pillanatok voltak, a pályán és a lelátón egyaránt átélhettük az őszinte és nagyon várt sikert. Mi zajlott le a szívében?

- A mai napig beleborzongok, ha visszagondolok a bajnoki cím ünneplésére, azokra a jelenetekre, amikor mindenki beszaladt a pályára, feldobáltak minket a levegőbe és önfeledten örülhettünk a sikernek. Csodálatos pillanatok voltak ezek, örökké emlékezetesek maradnak. Azok a boldog arcok egy életre beleégtek a szívembe és ezek voltak azok a pillanatok, amikor vitathatatlanul éreztem, hogy megérte a rettenetesen sok munka és áldozat. Egy férfinak, egy sportembernek az életében kellenek ilyen élmények, ezekért érdemes csinálni!

Alighanem egyedülálló módon ön nem csak tulajdonosa, hanem egy személyben a sportigazgatója is lett az Akadémiának. Miért érezte szükségét annak, hogy ezt a pozíciót betöltve az operatív munkában is aktív szerepet vállaljon?

- A jó sportigazgató szerintem amellett, hogy otthon van az öltöző világában, értenie kell szervezetek irányításához, rendszerben gondolkodik, rendelkezik vezetői képességekkel és tapasztalattal, nagy munkabírású, hiteles és jól kommunikál. Fontosnak tartom, hogy folyamatosan tovább kell képeznünk magunkat, ezért szereztem sportigazgató diplomát, mellyel jelenleg összesen 18-an rendelkezünk az országban, elvégeztem nemzetközi scout képzéseket, folytatom a tanulmányaimat a Testnevelési Egyetemen, belga és angol szakmai képzéseken.

Valóban komolyan gondolja!

- Szeretném bebizonyítani, hogy azok a módszerek, az a megközelítés, az a profi mentalitás, melyek az üzleti életben, a versenyszférában sikerre vezetnek, működőképesek a sport területén is. Rendhagyó az a konstrukció, hogy többségi tulajdonosként operatív szinten egy személyben vezetem a klubot, mivel ügyvezetőként én látom el a sportigazgatói feladatokat is. Úgy gondolom, hogy - különösen a magyar, de akár a nemzetközi - futballközegben ennek lehetnek nagyon komoly előnyei. Hogy csak a legfontosabbakat említsem, a saját pénzemet költöm, nem pedig másét, mely önmagában is ritka felállás ezen a szinten. Ettől hitelesebb lehetek, mintha csak megbízást teljesítenék. Emellett a helyzetemből adódóan hosszú távra tervezhetek, egy személyben döntök, amit ígérek, azt rajtam lehet számon kérni, nem mutogathatok másokra.

Láthatóan változott a klub üzletpolitikája…

- Én mindig is így dolgoztam, mindig is operatív vezető voltam, önállóan, saját felelősségemre, saját költségemre hoztam a döntéseimet, de egyedül viseltem felelősséggel a következményeit is. Nem szerencsés, ha a klubfilozófiát a mindenkori vezetőedző határozza meg, hiszen edzőnek lenni tudjuk nem nyugdíjas állás, ha távozik az edző változik a klubfilozófia is..? Az hiteles és egyedül célravezető megoldás, ha a klubfilozófiát, a hosszú távú stratégiát a sportigazgató és a tulajdonos közösen határozzák meg, hiszen ők képviselik az állandóságot és rajtuk számon is lehet azt kérni hosszú távon. Ha pedig ez a két személy azonos, mint esetemben, akkor ez egészen hatékonnyá és egyértelművé teheti a helyzetet.. Úgy vezetem a klubot, úgy alakítom a költségvetést és a struktúrát, hogy akkor is megállja majd a helyét, ha az állam esetleg egyszer majd nem vállal ekkora szerepet a sport támogatásában. Ezeket a törekvéseimet a közelmúltban lezajlott Double Pass audit során a nemzetközi auditor cég is felismerte, értékelte és jelentésében külön kiemelte.

A Vasas Kubala Akadémia egész embert kíván így, ahogy Ön csinálja. Hogyan tudja összeegyeztetni mindezt a saját cégével?

- Azt hiszem nyugodtan mondhatom, hogy az átlagosnál nagyobb munkabírású vagyok és akkor még talán finoman fogalmaztam. Az informatikai cégemet 21 éve alapítottam, mindvégig egy személyben voltam az ügyvezetője. Mára ez a cég annyira bejáratott, olyan automatizmusok mentén működik, hogy elég heti egy napban foglalkoznom vele. Ez praktikusan a hétfői nap, amikor a hétindító értekezletek, egyeztetések zajlanak. Emailen, telefonon persze éjjel nappal elérhető vagyok a kollegáim számára.

Maradt 6 nap – mind az Akadémiáé?

- Igen, a hét többi napja a Vasas Kubala Akadémiáé. A Vasasnál a keddi az értekezlet nap. Ekkor tartom a vezetői, a pénzügyi, a scout értekezleteket. Ezen a napon történik az előző hétvégi mérkőzések kiértékelése, a következő heti szakmai munka megtervezése az edzői értekezlet keretében. A hét többi napja többnyire személyes egyeztetésekkel, tárgyalásokkal telik, a délutánokat pedig jórészt a pályán töltöm, az utánpótlás edzések 16 és 19 óra között zajlanak. A sportban nincs szabad hétvége, mivel a bajnoki mérkőzéseket többnyire hétvégén rendezik, számunkra ez az előadás, a megmérettetés, ezért dolgozunk egész héten. Mind a 15 csapatunk mérkőzésén természetesen nem tudok jelen lenni, de főként a hazai meccsek zömén ott vagyok és jó néhány mérkőzést videóról szoktam megnézni a kollegáim szakmai elemzésével együtt, illetve minden mérkőzést részletesen kiértékelünk a vezetőedzővel, szakmai igazgatóval. 

Emellett van családja is és természetesen egyéb elfoglaltságok…

- A két szervezet irányítása mellett jut időm a tanulásra is. Szeretem folyamatosan tovább képezni magamat. Idén májusban vettem át az MLSZ és a belga Double Pass sportigazgatói diplomáját, de jelenleg is három különböző képzésen veszek részt: a Testnevelési Egyetem mellett edzői, nemzetközi mérkőzés- és játékoselemzői képzéseket folytatok. A tanulás számomra a rekreáció része, de emellett játszom az öregfiúk csapatban, rendszeresen futok, úszom és természetesen jut időm a két gyerekemre is, még ha utóbbiból sajnos soha nem lehet elég.

Nyáron is dömping volt, hiszen az átigazolási időszakban számos válogatott tehetség tette le voksát az Akadémia mellett. Mekkora összeget költött az érkező játékosokra?

- Ez a nyár az erősítésekről szólt. Több mint 40 millió Forintot költöttünk új igazolásokra. Ezeknek a tehetségeknek a jelentős része korosztályos válogatott kerettag.

Ezek a labdarúgók profi szerződést írtak alá? Tulajdonképpen hány éves kortól lehet profi szerződést kötni?

- Csak néhányukkal kötöttünk hivatásos sportolói szerződést, ott, ahol a befektetés nagysága ezt indokolta. A jogszabályok 16 éves kortól teszik lehetővé a hivatásos státuszt, bizonyos esetekben gyámhivatali engedéllyel ennél fiatalabb korban is.

Ha már a költségeknél tartunk, milyen bevételekből gazdálkodhat az Akadémia?

- Az Akadémia finanszírozásához szükséges bevételi oldal az ún. produktivitási bevételekből, központi akadémiai támogatásból, TAO bevételekből és képzési díjból áll össze. Az MLSZ-től érkező bevételek közös jellemzője, hogy elszámolás alapúak, tehát csak a működés érdekében meghatározott egyes tevékenységek számolhatók el utólag. Ezen a szinten már az utánpótlásra igénybe vehető támogatások önmagában nem fedezik a működés valamennyi költségét. Nem számolhatók el többek között az átigazolási díjak és egyéb hasonló költségek, mint pl. a benchmark érték feletti kiadások. Egy ilyen átigazolási szezonban, mint az idei, amikor jelentős erősítéseket hajtunk végre, ez az éves működési költségek 20%-át is kiteheti, melyet tulajdonosi hozzájárulásból finanszíroz a klub.

Betonbiztos alapok – lenne még ennél is tovább?

- Az üzleti háttér biztos lábakon áll, a finanszírozás garantált, azonban az egész üzleti modell akkor logikus és „kerek”, ha a felnőtt csapat és az utánpótlás teljesen összhangban van, összehangolt üzleti terv szerint dolgozik és azonos érdekeket képvisel, sőt azonos üzleti érdekeltségbe tartozik.

Maradjunk még egy kicsit az anyagiaknál. Általános vélekedés, hogy az akadémiai képzés az úri gyerekek sportjává vált, akiket talán kicsit nehezebb motiválni. Mi ebből a valóság? Nem vesznek-e el tehetségek a szülőket terhelő költségek miatt?

- Röviden válaszolok: Ez badarság! Az akadémiai szintű nevelés a képzés szakmai színvonalát jelenti és nem a képzési költségek akadémiaiak.. Legalábbis nem a szülők számára. A képzési díjunk összege megegyezik a „B” vagy „C” kategóriájú vagy bármilyen egyéb alacsonyabb színvonalú utánpótlás nevelő egyesületek képzési díjával, vagy alacsonyabb annál. (Tudok mondani olyan alacsonyabb osztályú klubot, ahol kevesebb edzésszám és színvonaltalanabb versenyeztetés mellett a miénk háromszorosa a tagdíj és minden egyéb költséget a szülőkkel fizettetnek, beleértve a mezek megvásárlását is.) A képzési díjon felül semmilyen egyéb közvetlen költség nem merül fel a szülők részéről, mindent az Akadémia biztosít. A távolabbi - vidéki és nemzetközi - túrákra az Akadémia költségén busszal visszük a gyerekeket, hidegcsomagot készítünk az útra, az egész napos utakon pedig a mérkőzés helyszínén ebédeltetjük őket. A kollégiumi ellátás állami, a napi háromszori étkezést az Akadémia biztosítja, még a kollégista gyerekek iskoláiba is elmegyünk befizetni az ebédet, hogy sportolóhoz méltóan étkezzenek. A szereléseket díjmentesen biztosítjuk. Emellett a kiemelt tehetség programba bekerült játékosainknál - indokolt esetben - teljes tagdíjmentességet is biztosítunk. Egy átlagos állami általános iskola (mely kötelező) több járulékos anyagi terhet ró a szülőkre, mint az akadémiai utánpótlás képzésünk költsége. Kizártnak tartom, hogy bármilyen kiemelt tehetség a szülőket terhelő költségek miatt vesszen el! 

A Vasas Kubala Akadémiát a szakma és a közvélemény mindig is elismerte és szakmailag a legkiemelkedőbb magyarországi utánpótlásműhelyek között tartotta számon.

- A játékstílusunk, az edzéseink felépítése, a szakmai képzésünk, játékfelépítési alapelveink egyaránt azt a jellegzetes Vasas Kubala stílust követik, mely akkor is felismerhető lenne, ha nem piros-kékben lépnének pályára a csapataink. Ez a labdatartásra, dominanciára, rövidpasszos, bátor, kreatív, támadásban és védekezésben egyaránt kezdeményező, labdavesztés után azonnali agilis visszatámadásra épülő játékstílus nagyszámban eredményez olyan játékhelyzeteket, melyek elősegítik a fiatal játékosok fejlődését, felkészítik őket arra, hogy később profi, felnőtt játékosként felismerjék és nyomás alatt is készség szinten alkalmazni tudják ezeket a játékfelépítési alapelveket. Tavaly nyáron az érkezésem előtti bizonytalan helyzetet követően az értékmegőrzés volt az elsődleges cél, a legtehetségesebb játékosaink megtartása, a rivális nagy klubok scout-támadásainak visszaverése. Mindenki megérezte a bizonytalanságot és az akkori helyzetet kihasználva a riválisok játékosmegfigyelői a mi mérkőzéseinkre jártak vadászni a tehetségeket. Abban az időszakban kis túlzással szinte több volt a játékosmegfigyelő az utánpótlás mérkőzéseinken, mint a szülő.. Az idei átigazolási szezon gyökeresen másról szólt. Megerősödtünk, rend van nálunk, ami a visszajelzések alapján kívülről is látszik, minden csapatunk a kiemeltek között versenyezhet és így mi mentünk át támadásba, mi erősítjük tovább a kereteinket. Saját korszerű scout-adatbázist hoztunk létre melyben napra készen számon tartjuk és nyomon követjük a szerintünk legtehetségesebb játékosok fejlődését országszerte.

Rengetegen keresik a Vasas Kubala Akadémiát, sokan szeretnének a Vasas utánpótlásában futballozni Mindenkinek adott a lehetőség? A játékosok kiválasztásánál milyen alapelveknek kell megfelelni a Vasas Kubala Akadémián?

- Szigorú rostán mennek át a próbajátékosok és csak a legtehetségesebbek csatlakozhatnak. Ebben az átigazolási szezonban több mint 40 játékost igazoltunk, akik reményeink szerint erősítést jelenthetnek és csak 3-4 olyan játékost kényszerültünk elengedni, akiket nem feltétlenül szerettünk volna. Az új igazolások között szerepel 7 korosztályos válogatott, tradicionális rivális csapat kapitánya, valamint gólkirálya. Hozzánk igazolt ezen a nyáron többek között Farkas Botond (MTK), Horváth Kornél (MTK), Vancsa Zalán (MTK), Fiáth Bence (MOL Fehérvár FC), Földi Dominik (FTC), Bebők Milán (MTK) és Boros Zsombor (UTE) is. Az új igazolásaink meggyőzésénél elmondásuk szerint döntőnek bizonyult a hosszú távú gondolkodásmód, a hiteles és bíztató jövőkép, a fiatalokra építő klubfilozófia és mindenekelőtt a potenciális bemutatkozási lehetőség a felnőtt futballban.

Mennyire foglalkoznak a játékosok tanulmányaival, magánéletével, "emberré nevelésével"?

- A jelmondatunk: „Labdarúgót képzünk, embert nevelünk”. Igyekszünk ennek megfelelően gondolkodni és törődni a nálunk sportoló fiatal labdarúgókkal. A mi modellünk a nyílt akadémiai modell. Ez azt jelenti, hogy a sportolóink a családi kötelékben maradhatnak és szabadon választhatnak oktatási intézményt. Nem kell beköltözniük valamely zárt intézménybe és nem kötelezzük őket egy adott iskolai képzésre. Azonban kapcsolatot ápolunk számos oktatási intézménnyel, általános és középiskolával, melyekkel együttműködési, partneri viszonyban vagyunk. Ezek többnyire a kerületben található sport tagozatos iskolák. Természetesen vannak olyan sportolóink is, akik vidékről érkeznek hozzánk. Számukra készült el saját beruházásban a Pannónia Kollégiumban a Vasas Kubala Akadémia blokkja, mely rendkívül korszerű és színvonalas, már-már szállodai körülményeket biztosít a kollégistáinknak.

Az Akadémia infrastruktúrája mennyire felel meg a kívánalmaknak? Mi a helyzet a többi egyesületnél?

- Mi elsősorban a szakmaiságunkkal lehetünk vonzóak, az itt folyó képzéssel, és nem feltétlenül a pályáink számával. Infrastruktúra területén a legnagyobb riválisaink előttünk járnak. A Honvéd, a Ferencváros, az Újpest több és jobb minőségű gyakorlópályával rendelkezik, mint mi. Ezen nincs mit szépíteni. A Vasas Kubala Akadémiának csupán egyetlen teljes méretű műfüves, két - nem szabvány méretű - kis füves, egy háromnegyedes és négy egybenyitható - futsal méretű - műfüves gyakorlópályája van. Az új hibrid füves edzőpálya és a közelmúltban átadott új stadion természetesen a felnőtt csapat számára van fenntartva, de egyeztetéseket folytatunk arról, hogy egyes utánpótlás bajnoki mérkőzéseket és akár a felnőtt bajnokik előtt előmeccseket játsszunk, ami biztosan nagy élmény lenne a gyerekeknek és a szurkolóknak egyaránt. Az viszont vitathatatlan, hogy a Fáy utcai edzőcentrum mind elhelyezkedésével, mind hangulatával páratlan adottságokkal rendelkezik. A gyerekek közvetlen a felnőtt csapat mellett, a csodálatos új stadion környezetében gyakorolhatnak minden nap, mely jelképesen is szimbolizálja az utat és a célt, amiért dolgoznak.

El is érkeztünk az egyik legfontosabb szemponthoz: föláramlás. Ez viszont – a korábban említett klubokhoz képest – óriási előnye a Vasasnak.

- Az utánpótlásban végzett szakmai munka igazi értékmérője szerintem nem a korosztályos csapatok számszerű eredménye, hanem hogy az utánpótlásból kikerülő fiatal játékosok minél nagyobb számban kerüljenek a felnőtt futballba és ott minél több lehetőséghez jutva megállják a helyüket. A magyar futball jó ideje nem büszkélkedhet igazán komoly nemzetközi eredményekkel, ezért logikusnak tűnik, hogy ha változást szeretnénk, akkor ahhoz változtatnunk kell, valamit másként kell csinálnunk, mint eddig. Hiszek abban, hogy ha a horvát vagy holland játékos 18 évesen már szerepet kaphat a felnőtt csapatban, akkor a legtehetségesebb és persze megfelelő karakterrel rendelkező fiatal magyar játékosoknak is meg lehet, sőt meg kell adni a lehetőséget. A Vasasnak ezt az utat kell járnia és ezt is fogja járni. Napi szintű és ideális a kapcsolatom a felnőtt csapat szakmai vezetésével és folyamatosan egyeztetünk a potenciális játékosaink feláramlásáról.

Mi más is lehetne egy akadémista álma?

- Az elmúlt egy évben hat akadémistánk – Kovács Milán, Rétyi Róbert, Nagy Zoárd, Erős Noel, Kapornai Bertalan, Köböl Krisztián - kapott szerződést a felnőtt keretnél, és már csak az idei szezonban, - melynek még nagyon az elején járunk - újabb akadémisták - Bánfalvi Dániel, Nagy-Kolozsvári Dániel, Farkas Botond, Kiss-Szemán Péter, Józsa Marcell, Medgyesi Márk, Kubó Gábor, Vékony Viktor - mutatkozhattak be a felnőtt csapat edzőmérkőzésén vagy csatlakozhattak az első csapat edzéseihez.

Domonyai László, a Vasas FC klubigazgatója elismerően nyilatkozott az Akadémia szakmai munkájáról, miszerint „az Akadémia egyik feladata nevelni és igazolni, tehetséget kutatni és tehetséget gondozni”. Nagy Miklós – a Vasas Kubala Akadémia tulajdonosaként, 300 játékossal és közel 50 fős stábbal a háta mögött - milyen útravalóval indul tovább?

- Megszerezzük a korosztályok legjobbjait, hogy a legjobbak a szerintünk legjobb helyre kerülhessenek, ahol a legjobb képzést kaphatják – tehát hozzánk!

2019.10.23. 09:10

Vissza